“自己动手”是最大的降本增效

来源:本站原创 作者:蔡庆荣  时间:2018-11-09 【字体:

“自己动手”“丰衣足食”是毛泽东1943年为八路军总政治部电影团拍摄电影纪录片《南泥湾》的题词。75年过去了,题词激励了一代又一代人艰苦创业。做企业需要“自己动手”,更需要“自己动手”蕴含的精神。

笔者曾到十九局台州朱溪水库项目采访,欣闻一个投资四亿多元的项目,在临建和项目进场过程中,大到生活办公临建、拌合站安装、施工便道浇筑及现场平整、监控探头布线安装调试,小到现场绿化、便道清洁,垃圾清运,近乎做到“零雇工”,全部由项目部人员自己动脑动手,节省了大量的雇工(零星小工)费用。

从这件事上,让笔者联想到了有些项目的另一种现象。不少项目从进场到竣工,除雇佣建制劳务专业队伍,雇用临时用工(俗称“小工”),装卸物料、现场和营区清洁,甚至长期雇用小工为项目服务,这种管理方法,在施工项目中普遍存在。有人曾作过统计,在一个项目完工后,发生在临时用工头上的费用,也绝不是一个小数目。

项目建设需要临时用工作补充,这无可非议。问题的关键是我们所有的服务性工作是不是都需要雇用临时用工,或者自己动动手脚就能完成的工作,也要雇用临时用工?有些项目经年累月雇着临时用工,临时用工无疑成了项目的“保姆”。

有用没用长期雇用临时用工,反应出了一些项目的粗放管理,反应出了项目降本增效意识不强,也反应出项目和员工队伍缺乏艰苦创业的精神。

能做的事让员工自己做,体现了管理思路的转变。项目管理并没有标准答案,企业创效也没有固定的套路,只要有利于项目提质增效、培育员工良好行为、引导树立正确价值观念的管理思路与方式,都是有效的管理。自己动手做,不是项目管理的倒退,而是把精细化管理落实到人人有责上,还培育了员工的主人翁精神,有利于激发员工爱企业,把项目当成自己的家。

能做的事让员工自己做,项目减负,员工增收,这是件双赢的好事。我们了解到,在有些项目上,芝麻大的活也雇小用做,举手之劳的活,也随意安排小工去干。对一些打扫卫生、绿化浇水之类的工作,小工自然乐做,而且刮风下雨都有固定报酬,一些项目单这样的非生产性开支不算不知道,一算吓一跳就。

显然,有些加班加点或业余时间就能完成的工作,并不是员工不愿做,而是管理者没有要求员工去做这做那,即使做了,有的也没有跟进的激励机制,舍得给小工开工资,舍不得让自己员工多挣,时间一长,员工显然会有“不如落个清闲”的想法。如果项目在服务保障上长期让员工处于被“宠”被“惯”之中,处于“饭来张口,衣来伸手”靠小工服务的养尊处优之中,项目不免会养出懒人、养出闲人,甚至会养出“坏人”生出事来。人最怕闲,闲久了就多事,“多事”了就难保项目的和谐。

自己动手,是个巨大的富矿。有人这样定位“自己”:舞台再大,自己不上台永远是个观众;平台再好,自己不参与永远是个局外人;能力再大,自己不行动永远是个失败者。自己动脑动手,累不坏人,只会让员工得到更多吃苦、经事的锻炼,让员工学到更多的技能,这是体现对员工的严爱。现在的项目大学生员工居多,年轻员工居多,尤其是“90后”的年轻员工在一些项目成了主体,这些年轻员工吃苦性差、经事少,引导他们多动脑动手,让他们过更多的“桥”、走更多的“路”,对他们的健康成长大有裨益。同时,我们的队伍中不乏技能型人才,我们需要去发现,去使用,需要把他们的积极性、创造性调动起来,真正让员工通过自己动脑动手,参与到企业管理中来,参与到建项目就是建家中来,他们从中既得到了锻炼,又有了成就感,还有了获得感。通过自己动手,项目把“企业有我,我有企业”的意识根植到员工的思想和行为中去,爱项目建项目护项目,就会成为一种氛围,我为项目创效,也自然会成为自觉的行动。

项目培养和养成员工自己动手能力,并不会使央企身份和央企员工身份“掉架”,只会提升员工素质和项目品质。

“幸福都是奋斗出来的”“成为行动队,不做清谈馆”。习近平总书记如是反复要求。创效是企业的“母题”,创效永远在路上,也永远深藏潜力,但需要奋斗,需要行动。开动脑筋,遍地黄金。只要思路正确、放下身段,就一定能实现管理再创新、效益再提升。


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